Non solo per chi fabbrica auto: un decalogo valido per tutti

 

Cosa mai potrà insegnare il manager di una importante casa automobilistica a chi ogni giorno lavora allevamento vacche da latte?

 

Giudicate voi.

 

Cose sentite a un convegno attinente a cose zootecniche, per dire che anche in questo mondo c’è gente che guarda ad ampio raggio. Il relatore in questione era un manager della filiale italiana di una grande casa automobilistica giapponese.

 

 

Gli spunti che ha fornito sono stati tutt’altro che superflui, facendo capire che un’azienda è un’azienda, che sia piccola o, magari, enorme, che si occupi di automobili o, appunto, faccia latte. Nel senso che l’organizzazione è l’organizzazione, e serve allo stesso modo dappertutto.

 

 

Ecco allora un decalogo che il manager ha indicato e che riguarda la filosofia di lavoro della sua azienda:

 

  • il personale viene formato ed educato in azienda

 

  • ragionare con una filosofia a lungo termine

 

  • avere sempre la qualità come primo obiettivo

 

  • i compiti devono essere standardizzati e definiti da procedure conosciute da tutti

 

  • per ogni problema deve essere individuata la soluzione alla radice

 

  • scrivere ciò che si fa

 

  • i ruoli, gli incarichi e le responsabilità devono essere chiari

 

  • ridurre la personalizzazione delle attività: nessuno deve essere indispensabile

 

  • conoscere da dove arriva e chi produce tutto ciò che entra in azienda dall’esterno

 

  • sapere sempre chi ha fatto cosa, anche a distanza di tempo.

 

 

Non è così azzardato pensare che un decalogo del genere possa fare la sua degna figura anche in una qualsiasi azienda da latte…

 

 

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