Gestire una crisi di comunicazione, secondo gradino: costruire un team

Secondo passaggio della strategia che Chuck Sanger suggerisce per gestore al meglio una crisi di comunicazione, che, ricordo, è quella situazione di panico che scaturisce dall’essere privilegiati da un attacco di qualche gruppo animalista che ha preso sotto la sua amorevole cura la vostra azienda.

 

Ebbene, il secondo passo suggerito è: costruire un team.

 

Anche in questo caso meglio essere pronti e preparati, per sapere esattamente chi farà (e dirà) cosa. Un team efficace dovrebbe comprendere: il proprietario, un consulente legale e un esperto di comunicazione.

 

Tre figure chiave sia in fase di elaborazione del piano (si è parlato ieri) sia per gestire la fase calda.

 

Prossimo punto: non dare un’impressione di colpevolezza.

 

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